法人向けコンサルティングサービス

社員に溢れる才能を発見・開発します

数値で見える結果

わずか1日の研修で、3ヶ月後の離職率が、前年比1/3に減った。
社内が『学習する組織』に変化し始めた。
総合エンジニアリング企業 上級執行役員
提案営業では、ダイナミックな案件に変わるので、
お客様の当初予算から、桁が変わることがよくあります。
大手通信企業 営業本部 リーダー
過去例のない高額受注が、今月2本もとれました。
指導から半年で、売上1億円超の実績です。
経営戦略コンサルティング会社 代表
残念ながら、3ヶ月では、目標値は達成できませんでした。
しかし40日後、過去平均売上の3倍を達成しました。
しかも売上ペースは、拡大したままです。
不動産開発会社 事業部長

表面的な改善だけではなく、長期戦略の実現を推し進める
根本的な問題解決を、一気に。

結果を上げる分野

社外コンサルタントが、社内に足りないスキルを持ち込むのではなく、
会社の強みを、社員自らの力で発見。
だから、あらゆる課題で、短期間に結果をもたらします。

マーケティング

新商品開発サポート
事 例
中国における印刷機器事業の立案・実行。年商30億円事業へと成長。
事業戦略立案
事 例
企業がもっている「価値」を、短時間の社内ファシリテーションで発見、ビジネスモデル化。その後、ランディングページ制作、広告テストを繰り返すことで、再現性ある収益モデルを確立。
マーケティング戦略立案
事 例
企業ブランド構築を目的とした新パッケージ制作、デジタル広告実施結果に基づくマーケティングモデルをスピーディに構築。
営業力・接客力強化
事 例
半年遅れの売上計画残を、4ヶ月で解消。その後、引き上がった月間売上が全社のスタンダードとして定着。
最適価格の見極め
事 例
独自の文章作成メソッドを活用し、短時間で顧客から共感される文章力を研修。その結果、翌日から、顧客からの商品問い合わせが顕著に増加。

マネジメント

経営ビジョン浸透
事 例
経営トップのビジョンを、社内に浸透させる中核社員を育成。
普及ツール開発。
世代承継
事 例
通販事業のマーケティングモデルを構築しながら、次世代経営者が全社統括業務でリーダーシップを発揮する環境を整備。
離職率低下
事 例
1回の研修で、3ヶ月後の離職率が3分の1に低下。お互い支え合う文化が、社内ではじまる。
社内教育機関の立ち上げ
事 例
アクティブラーニング活用により、必要スキルの速習化プログラムを開発。ファシリテーション力の高い社内講師を養成することで、組織学習力を強化。
部門間・会社間コミュケーション強化
事 例
「読書会」を活用しながら、組織間のコミュケーションを活性。その結果、いままで事業化できなかったさまざまな案件が企画され、会社を超えた「ビジネスモデル開発会議」を実施するまでに成長。

コンサルティング・研修実績

ビジネス界

みずほ銀行、みずほ経営者研究会、楽天株式会社、アイエヌジー生命保険株式会社、 株式会社ウィゴー、株式会社不二ビューティ、UTグループ株式会社、辻・本郷税理士法人、他多数の実績

行政

人事院行政研修(課長補佐級)リーダーシップ研修『官民政策ダイヤログ』 他、多数の実績

グローバル活用

研修プログラムは、グローバルに導入可能です。 
英語以外の言語をご利用の場合は通訳を利用して実施可能です。

  • 会社と自分の未来を、本気で考えはじめる。

  • 言葉は変わっても、指導しやすい。

  • 初対面でも、すぐに打ち解けられる。

  • 自然に、チーム意識が醸成される

  • 目標に向かって、チームが一丸となりはじめる


コンサルティング プロセス

・プロジェクトは、期間内に結果を出すことを目標とします。
・本質的な課題を発見する、経営幹部とのエクゼクティブコーチングからはじめます。
・課題に応じたメンバーを集めたミーティングを開催。具体的な目標を設定します。
・結果を生み出すプロセスを、コンサルタントともに実践していきます。
・継続・実践できるリーダー的人材を社内に養成します。

本質的な課題を発見する、経営幹部とのエクゼクティブコーチング

メンバーを集めたミーティングを開催し具体的な目標を設定

プロセスを、コンサルタントともに実践

継続・実践できるリーダー的人材を社内に養成

法人コンサルティングのお問い合わせはこちら