フューチャーマッピング（全脳思考）をチームで活用するためのファシリテーションを、演習形式で学ぶ講座です。フューチャーマッピング・モデルをご自身の企業内、または他社のチームファシリテーションに使いたいとお考えの方は、ぜひ本講座をご受講ください。
※本講座は、「フューチャーマッピング（全脳思考）マスター講座」または「フューチャーマッピング（全脳思考）マスターEx講座」受講済みの方が対象です。

多様なメンバーから発想と行動を引き出す

フューチャーマッピングは難解な概念の理解を前提としないため、新入社員から経営幹部にいたるまでの様々なレベルの人材が集い、日常言語で会議運営や問題解決に取り組むことが可能になります。本講座でフューチャーマッピングのファシリテーションスキルを習得いただくと、多様な背景や専門知識を持つメンバーからクオリティの高い発想と行動を引き出す、理想的なリーダーシップを身につけられるようになります。

また、講座では受講生同士の経営、マーケティングなどの課題を取り上げ、フューチャーマッピングを使って 3 ヵ月間で結果を挙げることも実践します。

本講座で学習する内容

STAGE 1　イノベイティブな仮説構築

1. 事例共有 - フューチャーマッピングの背景で起こっていること
2. 内的ストーリーの書き換え - 利他性を軸に変容をもたらすメカニズム
3. プレゼンシング（統合化）が起こるタイミング。その予兆と取るべきアプローチ
4. 経験をトランスファーする三層チームビルディング手法
5. 【コンサルティング演習】参加者同士の経営問題について解決していきます。

STAGE 2　ロジックによる仮説検証

1. 【速習】フューチャーマッピング・モデルの論理フレームワーク
2. チームビルディングのための論理コミュニケーション方法
3. 心理ブロックへの対応法
4. 提案書・凛義書への落とし込み
5. 事業管理上の視点 - 説明責任のフレームワーク

STAGE 3　行動を継続するメカニズム、そして結果の創造へ

1. 組織の免疫メカニズム（新規取り組みのためらい）への事前対応
2. 潜在意識下のシナリオと組織ダイナミズム
3. プロトタイプ制作のタイミングと、その実践方法
4. タスクを割りだす進行スケジュール作成法
5. 困難を乗りこえるニュー・オプション・ジェネレーション法（新しい選択肢の創造）

フューチャーマッピング・ファシリテーション講座

• ＊ 本講座は座学ではありません。受講中、受講生同士の相互学習を頻繁に行ないます。座学・独習されたい方向けのプログラムではありませんので、あらかじめご理解・ご了承願います。

フューチャーマッピング・ファシリテーター認定について

本講座修了後、認定ファシリテーターとして習得したスキルの認定を希望する方は、所定の審査を受け、合格することによってフューチャーマッピング・認定ファシリテーターとなることができます。
審査に合格しますと、認定ファシリテーターとして、

• 自社内・クライアント先での会議や講演・セミナーにて、フューチャーマッピング・モデルを活用したコーチング・コンサルティングを行なうことができます。
• 「フューチャーマッピング・認定ファシリテーター」の肩書きを公表することができます。
• フューチャーマッピング・モデルの普及のために、「フューチャーマッピング・アドバンス講座（1 日）」を開催できます。
• フューチャーマッピング・ファシリテーターのみが所属できる研鑽の場に参加し、さまざまな事例を共有、ファシリテーターとして成長する学習と機会を活用できるようになります。

認可を受けるために必要な条件の概要は、次のとおりです。

1. フューチャーマッピング・ファシリテーション講座中の課題の提出を欠かさず行なってください。
2. 同講座受講後に、ファシリテーション技能試験を受けていただきます。

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